原创: HAOMIN书名:《一路顺风:快递之王的传奇人生》作者:刘志则 / 张吕清豆瓣评分:6.5分这是一本很好看完的书,读起来并不费力。而且,当你合上这本书的时候多多少少会让你记住一些知识,比如顺丰的创始人叫王卫。以及,关于王卫这个人的故事也知道了点。如果你百无聊赖,或者想要通过一本书帮助自己进入学习的状态,那么,我觉得这本书还是不错的选择。1 核心竞争力是一个人或者企业持续向前、扩充边界的基础作为一家快递企业,顺丰后来尝试了各种跨界,比如开电商平台、做线下实体店等,而且大部分都以失败而告终。我一直在想,如果是一般的企业,可能早就完蛋了,但顺丰还活的好好的,为什么?原来,顺丰的一切任性都来源于它远超于快递同行的服务与速度,即顺丰的核心竞争力。不论它在其他领域如何尝试、失败、再尝试,它一直都没有忘记顺丰成长为今日顺丰的原因,以及它绝对不能够丢弃的是什么。突然想起一部电影《摔跤吧,爸爸》,电影的女主角在父亲的训练下成长为拳击冠军。后来,她有机会进入到专业的学校学习,学校的生活多姿多彩,教练相比父亲花样更多,可是教练并不懂她。慢慢的,她不再使用父亲教给她的技巧,当父亲指出她的问题时她毫不留情的反驳,否定了父亲的建议。后来,她在赛场上一败涂地。庆幸的是父亲一直都在,在父亲的帮助下,她终于成功救赎了自己,成为了印度拳击女孩的骄傲。电影中有一句台词让我印象深刻:要时刻记得,你是如何走到今天的。随着我们的成长,我们会看到很多,听到很多。有人告诉我们这样做更好,有人告诉我们这样做不好。当你无从抉择的时候不妨静下来想一想,一路走来,你的光芒时刻是被什么点亮的呢?比如顺丰,它是被快递点亮的。所以,当你随着环境的发展尝试各种可能时,请不要随意丢掉你一路走来的力量,即核心竞争力。而且,只有拥有了属于自己的核心竞争力,你才能持续向前,开疆拓土。2 越是困境、危机、问题,越是提升自己的契机书中讲到,顺丰在2002年到2003年,有一次全国大补税的行动。补税的起因,是公司内部有一些人想要得到一些非分利益,以此来敲诈、勒索总部。顺丰采取的措施是全面补税之后,依法处理了这些人。王卫后来说:如果不是他们,我不会在短时间内去全面补税,也不会马上有机会去削藩。更难得的是,顺丰自身从不断规范化经营中得益,逐步树立起了坚持守法经营、诚信纳税的口碑。我越来越感受到,顺丰大的成功都是靠对手来成就的。王卫的这句话让我想起了《任正非内部讲话》这本书中华为的危机理论,即危机中蕴藏着机,学会从危机中看到机遇,而不要被危吓到。看来,英雄所见略同。在工作中,我们总会遇到不顺心的时候,回忆与逃避可能是大多数人的第一反应。以前学生时代是多么美好啊,和父母在一起的生活多么有爱啊,还是实习生的时候生活多么惬意啊然后,开始说服自己现在的生活不是自己想要的。真的是因为理想和现实的落差吗?不尽然。更多的时候是我们用消极的方式解读了眼前的困境。如果抱着冷静客观的心态去梳理问题,丢掉情绪的包袱,我相信大多数人是可以从中找到解决办法,并转危为安,自我成就的。当然,王卫或者任正非都是优秀的企业家,也许他们与生俱来不服输,敢冒险。对于平凡的大多数,我们并非只能被困难裹挟。可以尝试的方法是刻意练习,当下一次困难的痛点袭来时,告诉自己,感到痛苦的时候说明你在成长。然后,直面问题,火力全开!很大可能你会突出重围,多积累几次经验之后你就会形成正确的危机观。3 实践是检验真理的唯一标准前面说过,顺丰尝试过多种跨界,大多以失败而告终。不过比较好玩的是,这本书写的比较早,当书里面还在摆事实讲道理的对顺丰的某些跨界项目作出美好的展望时,现在的我已经知晓了关停的结局。真是印证了小平同志的那句话:实践是检验真理的唯一标准。刚开始,因为这些失败让我对顺丰有点减分,认为这是一个富二代在瞎搞。后来,当我重新梳理顺丰的成长脉络时,却对这样一家企业多了几分敬仰。谁规定大企业就一定都是对的?谁说智者如王卫就一定无误?顺丰或者王卫的厉害之处不在于他们的神机妙算,而在于敢于实践。像一位战斗中的勇士,他知道他必须要往前走,虽然他不能确保每一步都正确,但是他依然在走。真理是什么?真理是被实践证明了的客观事实。如果没有实践哪里来的真理呢?向那些敢于行走的人致敬!当然,他们走的路也不一定对,不要盲从。4 唯一不变的是变化记得这本书的开头写道,王卫对于外界投资顺丰是比较难以接受的。他认为他的目的是建立一家快递业的百年老店,任何外资的注入都会导致顺丰的决策层受到影响。我也清楚的记得,这本书的结尾,顺丰开始接受投资,谋求上市。而且,2018的现在,顺丰已经是一家上市企业了。顺丰为什么会上市呢?王卫给出了答案:我不想被条条框框所束缚,只想找到问题的答案。只要顺应顺丰发展的需求就可以实行,无需和外界不相干的人做太多的口舌之争。顺丰成立初期,一家独大,他们不需要上市即可自我发展。随着时代和行业的变化,顺丰又处在了另一种环境中。顺丰的持续生存和发展才是王卫真正需要守护的,所以上市不上市并不是绝对的,唯一不变的就是变化。如果你感到生活一潭死水,如果你没有闪光时刻带你看清你的核心竞争力。那么,不要固执己见,不要墨守成规,要寻求突破,要学会改变。记住,是改变,而不是逃避。以上。

         刘志刚、张吕清的《一路顺丰:快递之王的传奇人生》,从某种意义上看,就是一部王卫的个人传记,王卫的个人传记离不开顺丰的事业。把个人传记和王卫的事业发展——顺丰的成功、转型、战略、谋略结合在一起,融为一体,这是本书最为吸引人的地方,也是传记文学的新笔法、新尝试。

         单单一个王卫,并没有出奇的地方,更为关键的是,顺丰的成长同时也伴随着王卫商业智慧的变迁,这个世界唯一不变的就是变化,从不起眼的捎带水货,到物流商机的把握,从加盟到直营化改造;从物流到进军电商;从实体到物联网;从互联网到跨界金融;一件件一桩桩,反映出王卫的商业变迁轨迹以及王卫的商业之道乃至商业智慧。

          从顺丰王卫的成功之处对我们的启发也是多方面的。理想与追求,推动着我们不断前行。有人认为成功来自于偶然,或者来源于自己的家庭。有人在短暂的生命历程里,抱怨环境的不如意,抱怨家庭的贫困,更有个别人抱怨自己的机遇少等等,不一而足。其实成功很简单,那就是有理想,不断坚持前行;有追求,不断寻找克服障碍和苦难的勇气和方法。王卫的成功就是理想和追求的成功,更是对事业孜孜以求的结果。

          其次,创业和商机联系在一起的。创业不易,确实如此。创业可能失败,甚至丧失掉一切,舒适的生活、安逸的享受、稳定的工作,创业需要的勇气、面临的风险更不是一般人所能做到的。因为水货佬的现象,引发了王卫创业的渴求,萌生了干事业的强烈愿望。正是冲着些细微的地方入手,更能看出王卫商业智慧的非凡之处。从细微处看,王卫具备了创业的敏锐;从宏观看,王卫具有了创业耐得住寂寞乃至挫折的勇气和耐力;从执行角度看,王卫天赋具备行动力,一出手就显得游刃有余、气度不凡。

           做一般的商业或者企业很容易,但是做受人尊敬的大企业更需要大智慧、大格局。“成为中国的联邦快递”,是的,顺丰正一步一步向着既定的目标迈进。从格力电器的董明珠、到小米手机的雷军;从阿里巴巴的马云,到万达的王健林;从驰骋商场的任正非,再到新希望的王永好,中国从来就不缺乏真正优秀的企业家,这些企业家构成了一个群体,一个深谙商业之道的群体,未来中国的复兴,他们的作用不可或缺,或者说意义非凡。

          再次,顺丰王卫的成功和众多的企业家成功交织在一起,突出了成功之道的真谛,或者说是成功之道的普遍规律。看一本书,意义不仅仅在于书本身。更在于我们对于成功人生的启示作用。是的,正如快递物流咨询网首席顾问徐勇所讲的那样:“快递远远没有收货、发货这么简单,给你三年时间,三十个亿,你也砸不出一个顺丰来!”

          正如中国物流学界泰斗王之泰所概括的那样:“王卫是个非常有判断力的人,他很会抓机会,看得比别人远,顺丰乃至物流与快递行业的变革都与他有着必然的联系。”这也许就是王卫成功的奥秘吧。